- SERVICES
- SIENN’s blueprint
SIENN’s blueprint
Zo werken we samen aan uw bedrijf
“Samenkomen is een begin, bij elkaar blijven is vooruitgang, en samenwerken is succes.”
Zo zien we dat bij SIENN. En met die gedachte werken we met al onze klanten samen. Op basis van transparantie en vertrouwen. SIENN helpt u met slimme, efficiënte en krachtige oplossingen voor uw bedrijfskritische applicaties. Zodat u het verschil kunt blijven maken. We ontwikkelen en implementeren in nauwe samenwerking met uw bedrijf tools en webapplicaties waardoor iedereen een optimale gebruikservaring heeft.
En dat doen we anders dan andere bedrijven. Want met de juiste business intelligence én de juiste automatisering faciliteert u bedrijfsgroei.
Onze blauwdruk: van bedrijfsstrategie tot maatwerkoplossing
Het wordt met de komst van AI, low code en no code oplossingen steeds eenvoudiger om software te bouwen. Maar de behoefte aan bedrijfskennis en softwarelogica is belangrijker dan ooit. Bij SIENN streven we daarom naar een langdurige en nauwe samenwerking. Zodat we uw processen kunnen doorgronden, de verbindingen begrijpen, de kritische factoren overzien en inzicht kunnen creëren met data.
Zo weten we wat technisch nodig is om uw doelen en bedrijfsgroei te bereiken. De business consultant is uw rechterhand. Hij of zij maakt de vertaalslag tussen uw business vraag en hetgeen wat uiteindelijk ontwikkeld wordt.
U krijgt bij SIENN altijd een op maat gemaakte oplossing die specifiek aansluit bij uw behoeften, eisen en voorkeuren. Gebouwd op een robuuste basis van Microsoft en gebaseerd op zes kerngebieden: Program Management, Teams, Templates, Controlling, Communicatie en Methodology. De basis is daarom altijd de vraag: wat is uw bedrijfsstrategie?
De basis: uw bedrijfsstrategie in kaart brengen
Onze aanpak baseren we altijd op uw bedrijfsstrategie. Dat is namelijk de basis voor alles wat we doen. We bepalen bijvoorbeeld samen uw kernactiviteiten, doelmarkten en concurrentievoordelen. Vervolgens vertalen we deze strategische doelstellingen naar concrete software-eisen en functionaliteiten die de bedrijfsdoelen ondersteunen.
We maken een duidelijk projectplan dat de uitvoering van de softwareontwikkeling in lijn brengt met de bredere bedrijfsstrategie.
Eén van de manieren om uw bedrijfsstrategie in kaart te brengen, is event storming. Welke doelen wilt u bereiken? En waarom lukt het nog niet om dat te bereiken?
Samen bekijken we hoe we kunnen helpen. We definiëren een kwantificeerbaar projectresultaat en een plan. Dat brengen we in kaart.
Event storming is dé weg naar een Domain-driven Design
Event storming is een snelle manier om een bedrijfsdomeinmodel voor het project te ontwikkelen. Zo leveren we in uren in plaats van weken een businessmodel op.
We zorgen dat de rest van de stakeholders snel kunnen worden bijgepraat. We maken er iets leuks en effectiefs van! Zo motiveren we deelnemers om vooruit te komen. Dit is een gedragsmodel wat we snel kunnen implementeren en valideren.
Kerngebied 1 | Teams
Het bouwen van een sterk multidisciplinair software developmentteam kost tijd. En wilt u vervolgens een team hebben wat uitmuntend presteert en perfect aansluit bij uw softwareprojecten? Dan wordt de puzzel nog complexer. Daarnaast vragen verschillende fases van het development-proces om een andere invulling van capaciteit en expertise. Sommige capaciteit hebt u namelijk gewoon niet fulltime nodig.
Team as a Service is dan de oplossing.
De developmentteams van SIENN bestaan uit verschillende experts met allerlei vaardigheden, zoals Softwareontwikkelaars, Testers, Systeemanalisten, Projectmanagers en UX/UI-ontwerpers. We werken gezamenlijk aan het bereiken van specifieke doelen, zoals het creëren van nieuwe softwareproducten, het verbeteren van bestaande systemen of het oplossen van technische problemen.
Kerngebied 2 | Templates
We gaan voor efficiëntie en inzicht in het ontwikkelingsproces. Dat doen we door gebruik te maken van bewezen methodologieën zoals Kanban en Scrum aangevuld met templates die wij door de jaren heen hebben ontwikkeld.
Deze templates bieden een gestructureerd raamwerk voor het plannen, uitvoeren en monitoren van het project, waardoor teamleden duidelijkheid hebben over hun taken en prioriteiten. Door gebruik te maken van deze templates kunnen we een gestroomlijnde workflow garanderen en ervoor zorgen dat het project op schema blijft en voldoet aan uw verwachtingen.
Kerngebied 3 | Controle
We houden samen met u de controle over het project. Dat doen we door het werken met een stuurgroep waarin belangrijke beslissingen worden genomen. Door het organiseren van dagelijkse updates om de voortgang te bespreken en eventuele obstakels aan te pakken. En door het regelmatig rapporteren van de stand van zaken.
Op deze manier zorgen we voor transparantie, betrokkenheid en een effectieve samenwerking gedurende het gehele ontwikkelingsproces.
Kerngebied 4 | Communicatie
Bij SIENN houden we van open en effectieve communicatie tijdens het gehele ontwikkelingsproces. We organiseren regelmatig communicatiemomenten om ervoor te zorgen dat alle betrokkenen op één lijn blijven en duidelijk begrijpen wat er van hen wordt verwacht.
Door middel van transparante en tijdige communicatie zorgen we ervoor dat eventuele uitdagingen snel worden aangepakt en dat het project soepel verloopt. Zo houdt u vertrouwen en blijft u hopelijk helemaal tevreden.
Kerngebied 5 | Methodiek
Agile werken is een flexibele manier van samenwerken in projecten. We verdelen het werk in kleine stukken en leveren daardoor regelmatig bruikbare resultaten. In plaats van alles vooraf te plannen, werken we in korte periodes van één tot vier weken.
- We werken nauw met elkaar samen en hebben vaak contact.
- We passen ons gemakkelijk aan bij veranderingen of nieuwe inzichten.
- Na elke stap leveren we een werkend product op.
Onze teams hebben veel vrijheid en verantwoordelijkheid om zelf beslissingen te nemen en taken te verdelen. Daardoor krijgen we sneller resultaten, betere samenwerking en tevreden klanten. We leveren tijdens het hele proces waarde.
Kerngebied 6 | Programmamanagement
SIENN vindt goed programmamanagement belangrijk. De Programmamanager speelt namelijk een cruciale rol in het project, vooral bij het managen van meerdere softwareontwikkelingsteams. Wat onze Programmamanager allemaal voor u kan doen? Denk aan:
- Statusverzameling en rapportage op programmaniveau aan belangrijke stakeholders (stuurcomité).
- Afstemming met projectmanagers van alle projecten.
- Programmaprocesbewaking.
- Het synchroniseren van leveringen binnen alle projecten.
- Programmarisicobeheer.
- Prioritering van programma-backlog samen met de producteigenaar van uw bedrijf.
- Een governancemodel opzetten.
Met deze aanpak blijft uw programma afgestemd, gestructureerd en gericht op het leveren van resultaten.
Onderhoud en service: een partner voor de toekomst
U weet het als geen ander: een succesvolle bedrijfsstrategie is dynamisch en past zich aan aan veranderende omstandigheden. Het is belangrijk dat uw IT-systemen flexibel zijn en zich mee kunnen aanpassen aan de veranderende bedrijfsstrategieën. Of als er andere veiligheidscriteria geïmplementeerd moeten worden.
Daarom kunt u bij SIENN ook Service Level Agreements (SLA’s) afsluiten. In deze contractuele overeenkomst tussen ons en u staan de prestatiecriteria en servicelevels vastgelegd die we garanderen aan u te leveren. Zo is er altijd duidelijkheid en transparantie over wat u van ons kunt verwachten op het gebied van service en ondersteuning. We leggen concrete doelen vast, zoals responstijden bij problemen of de beschikbaarheid van onze systemen. Als strategische partner biedt SIENN niet alleen oplossingen, maar werkt ook actief met u samen om uw bedrijfsgroei te realiseren.
Wat kunnen we voor u betekenen?
Neem contact op om de mogelijkheden te bespreken of een intake aan te vragen.